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據(jù)了解，隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團(tuán)隊都已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厥袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者，如何管理和運營去中心化的全球投資業(yè)務(wù)也變得愈加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。首先，更加深度的本地化發(fā)展情況使得部分后臺職能的全球集中化運營模式逐漸成為負(fù)擔(dān)而不是優(yōu)勢；其次，隨著紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國際化，并在全球范圍內(nèi)角逐行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，它們之間難免會出現(xiàn)一些相互競爭，而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來一些困擾。

因此，為了讓各個區(qū)域的主體更好地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者和LP并保持持續(xù)領(lǐng)先，紅杉決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實現(xiàn)各個市場的獨立運營和發(fā)展。

各自完全獨立后，紅杉美歐將繼續(xù)使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

紅杉中國表示，未來將一如既往地致力于做好“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，始終用Day 1的心態(tài)，積極擁抱變化，不斷追求卓越，為創(chuàng)始人提供全方位的支持和幫助，并為中國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新在更大的舞臺上注入更多活力和動力。

校對 付春愔