導語：全國政協十三屆五次會議、十三屆全國人大五次會議分別于2022年 3 月10 日、11日在北京閉幕。在這次兩會期間，來自全國各地的代表和委員們紛紛為國家發展建言獻策。在眾多的提案中，一些有關足球的提案引發了熱議。近日，《財經》新媒體特別邀請體壇新聲代創始人、中國金球獎評委王健舒做客錄播室，就中國足球發展的相關問題進行了獨家專訪。在專訪中，王健舒呼吁更多的人參與到足球相關的研究當中。“體壇新聲代”特將部分訪談內容整理分享如下，以饗讀者。

Q1：男足和女足球員，到底能賺多少錢？

王健舒：男足上一賽季限薪是500萬，今年這個賽季可能會進一步壓縮至300萬；女足國家隊一線球員的薪水應該是在百萬左右。

其實之前關于男女足是不是應該同工同酬的問題討論很久了，這要看到（足球）這個項目的商業化，因為男足的曝光度確實非常高，不管是在中國還是在世界各國，男足的曝光永遠高于女足，因為它的觀賞性、競技性要高于女足，所以它的商業價值肯定是女足沒法比擬的。

所以說如果要做到同工同酬太理想（化），或者說不可能實現，但是我認為應該提高女足的獎金。

之前我們還特意去求證了一下，中國女超聯賽的整體工資是世界第一，我覺得利用女足奪冠的契機，應該好好的發展普及宣傳和推廣我們的聯賽，包裝我們的聯賽，包括我們的青訓，借助大家的關注，借助這次奪冠，把奪冠的成果更多元的轉化出來，把好的勢頭延續下去，這對于女足的發展真的是很有幫助。

Q2：砸錢能提高成績嗎？錢應該怎么花？

王健舒：應該說錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。

英超的商業度是世界最高的，英超各個俱樂部的預算，包括值得我們學習的一些德甲球隊、美職聯，也有工資帽；日本聯賽（球員的薪酬）是三級合同，日本這樣做的目的之一實際上也是為了鼓勵更多球員留洋。

我們也知道前幾年我們中國的薪水特別特別高，球員成為“溫室里的花朵”。但是到國外踢球，不但掙得少還會遇到各種困難，不容易踢上球，在國內我拿著高薪，沒有那么多競爭壓力，還能上場踢上球，還有曝光度，大家都不愿出國留洋了，所以說現在限薪也是為了更好的推動球員到國外去留洋的一種方式。

之前（我們）大量的金錢投入到外援上，職業聯賽都是軍備競賽，超出了俱樂部的正常的承受能力范圍，也造成了很多泡沫。我們也一直在探討這一問題，包括也跟國外的教練在探討。

應該說日本也經歷過“金元足球”，日本的聯賽也（曾）聘請了很多大牌外援，但是之后逐漸回歸了理性。我一直認為在聯賽的發展過程中，“金元足球”是必須要經歷的一個過程，但是如何從金元足球結束之后回歸理性，（這一）轉換是非常關鍵的。

可能我們現在的錢并沒有用在刀刃上，在現階段我們不應該再把錢花在大量的外援身上，而是應該投入到比如說青訓，青少年的培養——包括提高青訓教練待遇、場地設施、球員裝備，包括組織高水平的（青少年賽事），（大力開展）教練員培訓的講師的培訓等等，這才是我們在青訓過程中需要注意的幾大方向。

高水平的聯賽和高質量的青訓是中國足球發展的關鍵，中國足球發展的捷徑就是不走捷徑。

Q3：除了錢，我們還能給國足什么？

王健舒：現在的輿論環境，中國足球尤其是男足一有波動，就會被很多球迷、觀眾當作負面情緒發泄的垃圾桶，所以輿論的環境要有一個正確的導向。另外，很多球迷與其在朋友圈謾罵，不如更多的支持自己的孩子去踢球。同時，我也呼吁有更多的人參與到足球相關的研究當中。（歡迎所有關注、熱愛中國足球的學生加入體壇新聲代大家庭，我們一起做更多有益于中國足球發展的報道和研究。）

中國踢球孩子只有5000人，而日本的青少年球員是60萬，泰國是30萬，越南不低于10萬，這就是現在被說的比較多的（數據），但確實沒有具體準確的數據，也很難統計。因為什么叫“足球人口”？現在學界沒有一個明確的定義。

其實這里也有一方面與家長的觀念（有關），我之前看到一則新聞報道說中國的小孩踢足球受傷了，家長去學校責怪說是學校方的責任，（學校）沒有看管好，最后校長沒辦法，迫于壓力把球場關閉了，學校迫于壓力沒法去開展這項運動。

另外，（球迷）要有耐心。中國足球缺什么？可能缺好教練，缺好苗子，缺很多，但我認為缺的最多是耐心。我們太急功近利了，我們總想著這一批球員就得“出來”（成績），這場球就得贏；或者換了教練就必須立刻見到效果，我們太著急了。

足球發展真的需要一步一步的來，每一步都不能省略，或者說每一步都不能忽略。（有時）職業俱樂部請外教，接手前三輪沒贏，質疑聲就開始了。其實不只在中國，在世界足壇都有（這一）通病，但是可能我們表現的更明顯，所以說我們缺乏的是耐心。這是我認為所有（制約中國足球發展的因素）中很突出的一個問題。

關于學習哪個國家，日本也會派出教練，派出團隊去考察學習世界各國中哪個國家最適合日本足球發展，但一定會結合自身的實際情況。日本通過多年的探索，覺得巴西的風格是未來學習或追求的方向，那么就定下來這一模式不變了，就堅定不移的學巴西，不管是誰當負責人，就要沿著這條道路堅定不移的走下去。不管是國家隊，各級別球隊都是統一的，肯定是堅定不移的去學習、去執行這一技術路線。

足協不是什么都管，它需要有精細的分工。我們以韓國為例，韓國之前也是足協什么都管，這樣實際什么都管不明白，什么都管不細。后來韓國成立職業聯盟，職業聯賽的商業開發或推廣就由職業聯盟來管，足協就不插手了。足協來管青少年足球普及。這樣既不存在矛盾，兩者之間還能互相配合，這是值得我們效仿的一點。

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