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20年前，中國足球水平雖然算不上亞洲一流水平，但也可以與世界一流球隊?wèi)?zhàn)一戰(zhàn)，踢出我們的足球特點(diǎn)與精神風(fēng)貌，走出一批優(yōu)秀球員，比如孫繼海、楊晨、范志毅等。正是基于良好的足球基礎(chǔ)，也吸引許多商界大佬加入，紛紛建立了自家俱樂部。其中王健林的大連萬達(dá)便是其中最著名的一支，令人惋惜的是，董事長王健林為了抗議黑哨，選擇永久退出中國足壇。

彼時，中國足球正在進(jìn)行市場化改革，大量社會資本涌入足球領(lǐng)域。王健林也特別喜愛足球運(yùn)動，軍人出身的他喜歡球隊發(fā)揮出敢打敢拼的勁頭，多次像個主教練一樣在更衣室為球隊作賽前動員。“不要以為兩球領(lǐng)先就放松了，下半場繼續(xù)壓著打，放開了打。”“甲A聯(lián)賽沒有什么溫良恭儉讓”這些令人血?dú)夥康募钭尨筮B萬達(dá)取得不錯的成績。隨著王健林退出足壇，關(guān)于足球許多定論也一一應(yīng)驗。真實演繹了“哥雖然離開江湖，但江湖永遠(yuǎn)有哥的傳說。”

“鑒于中國足球的現(xiàn)狀，足球怎么搞都搞不好。”不管這是不是氣話，它都成為了中國足球過去20年的真實寫照。本來隨著資本涌入，對于大力普及足球，增強(qiáng)全民參與度是非常好的條件，可王健林明顯看到背后諸多弊病，資本非但沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，反而深深腐蝕足球領(lǐng)域。下至球員，上至管理層，可能這就是王健林看到的真相。球員壞了再換掉就行，可經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得糟糕，豈一人之力能夠改變。

“俱樂部自行組織運(yùn)營聯(lián)賽，足協(xié)進(jìn)行管理監(jiān)督”這是王健林的另一個觀點(diǎn)，當(dāng)時他還號召其他俱樂部一起向足協(xié)申請，居然沒有一個人愿意，怕得罪。王健林的意思是俱樂部交一定的會費(fèi)，自行組織聯(lián)賽，管理自身的青訓(xùn)、收支、贊助等，國家隊用人時可以在俱樂部抽取。可是，我們看到俱樂部越來越失聲，最后完全聽從于足協(xié)，最終在經(jīng)濟(jì)形勢與疫情沖擊下，許多俱樂部瀕臨解散。外面的金主們不愿進(jìn)入國內(nèi)足球，而去贊助國外俱樂部。

“青少年訓(xùn)練是足球人才基礎(chǔ)，別的國家從60萬人中選11個球員，我們是從1萬人中”20年前的王健林清醒的看到了如今的慘狀，場上無猛將，場下無備員，足球人才嚴(yán)重枯竭，縱然現(xiàn)在進(jìn)行改善，我們也是在十幾年后才會看到效果。王健林雖然退出足壇，但因為熱愛

足球事業(yè)，他每年還會投入幾千萬歐元資助12至14歲的孩子出國訓(xùn)練，希望能培養(yǎng)出一些人才。

其實，王健林20年前的語言并非多么神明。足球發(fā)展有客觀規(guī)律，現(xiàn)代化足球模式中，管理層、俱樂部、聯(lián)賽機(jī)制、球員素質(zhì)、青訓(xùn)基礎(chǔ)等都會影響足球公平公正的競技與發(fā)展環(huán)境。王健林運(yùn)營一家足球俱樂部，能夠清醒看到其中的來龍去脈，才有那樣的結(jié)論。我們不僅看到他作為企業(yè)家的遠(yuǎn)見，還有對足球的滿腔熱情與深深無奈。