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《復(fù)聯(lián)4》在壟斷市場(chǎng)的同時(shí)不斷刷新各種紀(jì)錄，黎巴嫩藝術(shù)片《何以為家》憑借好口碑票房即將破億，國(guó)產(chǎn)片《雪暴》等票房不佳……被《復(fù)聯(lián)4》承包的2019年五一檔，帶給中國(guó)電影市場(chǎng)哪些啟示?

《復(fù)聯(lián)4》過(guò)后，大盤或?qū)⑾碌?/p>

中國(guó)影史上最快破億電影、映前總預(yù)售最高票房、零點(diǎn)場(chǎng)最高票房、首周最高票房……根據(jù)貓眼的統(tǒng)計(jì)，《復(fù)聯(lián)4》自4月24日上映以來(lái)，已打破了至少20項(xiàng)票房紀(jì)錄。截至5月4日下午4點(diǎn)，38億元的總票房已經(jīng)讓該片躋身中國(guó)影史總票房榜前三甲，僅次于《戰(zhàn)狼2》和《流浪地球》。

說(shuō)《復(fù)聯(lián)4》拯救了五一檔，一點(diǎn)也不為過(guò)。5月1日當(dāng)天，電影大盤達(dá)到5.94億元，打破歷年來(lái)非春節(jié)檔單日票房紀(jì)錄，大盤環(huán)比上漲109%，其中《復(fù)聯(lián)4》貢獻(xiàn)的票房就超過(guò)八成。“五一假期，《復(fù)聯(lián)4》在我們家的票房占到85%以上。”百老匯電影中心萬(wàn)國(guó)城店市場(chǎng)經(jīng)理富偉建坦言，由于《復(fù)聯(lián)4》的票價(jià)和上座率都普遍提高，五一檔影院的收入較去年相比增長(zhǎng)了約30%。對(duì)全國(guó)影院而言，《復(fù)聯(lián)4》的爆發(fā)為今年上半年偏冷清的市場(chǎng)“補(bǔ)了不少血”。

不過(guò)五一檔已過(guò)，隨著《復(fù)聯(lián)4》的逐漸退出，大盤很有可能因?yàn)槿狈τ匈u相的影片而呈現(xiàn)下跌之勢(shì)。“五月中旬前都是小片子，比如《過(guò)昭關(guān)》《柔情史》《媽閣是座城》，下旬就是《阿拉丁》和《哥斯拉2：怪獸之王》，六月就是《X戰(zhàn)警：黑鳳凰》，現(xiàn)在都不好說(shuō)。”富偉建說(shuō)。

他建議，影院可以利用自己的特色開展各種活動(dòng)，讓淡季不淡。“百老匯電影中心已經(jīng)培育出了一批文藝片觀眾，五月我們有亞洲影展、兩岸影展。純商業(yè)影院可以加大宣傳，還可以做觀影會(huì)等活動(dòng)?？傊叱鋈?，增加觀眾的參與感。”

《何以為家》突圍，啟示回歸創(chuàng)作

“我希望養(yǎng)不起孩子的大人，不要生孩子。關(guān)于童年，我日后能記住的只有暴力，辱罵、毆打，鏈子、水管、皮帶打在身上的感覺(jué)……生活根本就全是虱子，破鞋都比它華美。”電影《何以為家》里12歲小男孩在法庭上控訴父母生而不養(yǎng)的這番話，讓不少觀眾淚流滿面。在口口相傳的“安利”中，這部既無(wú)明星、又無(wú)大場(chǎng)面的黎巴嫩影片居然成為五一檔黑馬，目前總票房已突破1.4億元。

電影產(chǎn)業(yè)專家蔣勇分析，高口碑和獎(jiǎng)項(xiàng)提名的加持，是該片能從《復(fù)聯(lián)4》分得一杯羹的主要原因。“兒童片這一類型如果口碑好，很容易賣得好，因?yàn)檫m合放假帶孩子看。該片還曾獲得奧斯卡最佳外語(yǔ)片提名和戛納評(píng)審團(tuán)大獎(jiǎng)，導(dǎo)演前不久親自來(lái)華宣傳，這些對(duì)于口碑?dāng)U散也有較大幫助。”從內(nèi)容看，影片以兒童視角向社會(huì)吶喊，具有一定批判性，對(duì)現(xiàn)在很多80后、90后父母也有一定警示作用。

“我們?cè)谟懻搰?guó)產(chǎn)片怎么被《復(fù)聯(lián)4》打敗的同時(shí)，其實(shí)更應(yīng)該思考的是，我們是如何被《何以為家》打敗的?”蔣勇直言，《何以為家》的突圍證明中國(guó)觀眾的觀影水平并不低，他們完全能夠靜下心來(lái)欣賞一部語(yǔ)言和文化都較陌生的文藝片，接下來(lái)的問(wèn)題就是提給國(guó)內(nèi)電影創(chuàng)作者的，如何能夠拍出品質(zhì)過(guò)硬的影片，在創(chuàng)作上有所突破。

國(guó)產(chǎn)片“集體休假”，注重檔期博弈

相比《復(fù)聯(lián)4》的高歌猛進(jìn)，《何以為家》的異軍突起，五一檔的國(guó)產(chǎn)片則被網(wǎng)友調(diào)侃為“集體休假”。不論是用片名蹭熱度的《下一任：前任》，還是全明星坐陣的懸疑片《雪暴》，抑或是王家衛(wèi)監(jiān)制的文藝片口碑佳作《撞死了一只羊》，票房之慘淡，讓業(yè)內(nèi)一片哀嚎。

“《復(fù)聯(lián)4》碾壓的不僅僅是一部《撞死了一只羊》，而是所有國(guó)產(chǎn)片。”中國(guó)電影家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)饒曙光說(shuō)，2006年國(guó)內(nèi)銀幕數(shù)量大約只有3300塊，而今天已經(jīng)達(dá)到63000多塊，早已不可同日而語(yǔ)。按理說(shuō)，63000多塊銀幕可以為多類型、多品種、多樣化的電影提供足夠的差異化發(fā)展空間，然而市場(chǎng)卻并未遂人愿。在他看來(lái)，偏小眾化的文藝片應(yīng)該尋找到適合自身特質(zhì)的宣傳、放映方式，“至少在現(xiàn)階段，一味與商業(yè)片尤其是商業(yè)大片正面對(duì)抗，結(jié)果一定是除了悲壯還是悲壯。”

影評(píng)人曾念群則認(rèn)為，任何一個(gè)檔期都存在博弈，片方在定檔時(shí)可以利用自身優(yōu)勢(shì)做好差異化競(jìng)爭(zhēng)。“《復(fù)聯(lián)4》哪怕排片占九成，也還有10%的空間，它雖然一定程度上壟斷了市場(chǎng)，但‘吃不光’，而且能帶動(dòng)觀眾前往影院。”他認(rèn)為任何題材、任何類型的影片都有機(jī)會(huì)，但影片得有一定的賣點(diǎn)和相當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。